Стратегическое планирование — это одна из главных функций в управлении. Это процесс выбора главной цели предприятия и обдумывание путей ее достижения. Стратегическое планирование — некая основа всем управленческим решениям и важным функциям предприятия. Так это может быть мотивация и контроль стратегических планов, которые ориентируются на максимальную выработку. Динамичный процесс этого планирования является местом, где обитает большинство управленческих функций, которые не используют преимущества стратегического планирования.

Процесс такого вида планирования является важной базой, неким фундаментом для управления всеми членами любого предприятия. На примере Украины можно сказать, что стратегическое планирование набирает обороты, пользуется популярностью среди предприятий, которые жестко конкурируют на рынке как между собой, так и между иностранными корпорациями.

Само понятие «планирование» вносятся определение главной задачи и пути ее достижения. В западныз странах мира планирование деятельности организаций осуществляется вместе с такими направлениями, как финансы, экономика предприятие, производство.

Стратегическое планирование нужно фирме для достижения следующих задач и целей:

  • повышение контролируемой доли рынка
  • уважение требований потребителя
  • производство товаров самого хорошего качества.
  • согласование сроков доставок продукции
  • поддержка репутации фирмы на высоком уровне.

Задачи планирования ставятся каждым предприятием самостоятельно в зависимости деятельности, которым предприятие занимается. Но в основном все эти задачи сводятся к следующим пунктам :

  • планирование прибыли.
  • планирование уменьшения издержек предприятия.
  • увеличение доли рынка и продаж
  • улучшение социального комфортна работников в фирме.

Таким образом, мы поняли, что основной из всех задач стратегического планирования есть получение максимальной прибыли. Это показывает результаты деятельности фирмы и осуществления всех важнейших функций, задач.

Стратегическое планирование и его этапы

Сам процесс планирования состоит с семи главных и взаимосвязанных этапов, которые действуют совместно с руководством организации и рядовыми рабочими специалистами.

Схема структуры планирования

Этот процесс состоит с трех этапов:

  • поиск общих целей;
  • поиск и выполнение конкретных целей и задач, которые нужно выполнить в короткий временной срок (от двух до 10 лет)
  • Контроль за достижением задач путем сопоставления показателей.
top